五代裕作的部落格

企業成長~~~個人心得

企業是由人組成的，在發展的過程中不斷的跌倒與學習再爬起，才有機會從小公司成為大企業。

在企業發展過程中，我個人依規模拆分為三階段說明：

小公司：

這個階段組織成員主要是靠老闆和幾個親朋好友經營，資金有限，跟本不談什麼經營管理、流程規劃、制度建立等，因為都很不實際。只要用簡單的財務軟體，主要就是靠老闆本身的經驗和人脈拼命開發客戶，目標就是求生存。

中型企業：

在經歷求生存之後，慢慢會找到屬於自已的生存方式，開始有了簡單的經營模式，組織成員開始增加，企業進入到了一快速發展的「無人之境」階段。

此時會遇到一些問題，因為公司主要是靠老闆一人撐起，所有決策都由老闆一人決策，因此風險就變大了，此時老闆須試著授權，尋找好的專業經理人共同決策，擬訂企業目標、建立制度、規劃經營流程等，把合適的人放在合適的位置，找到正確的人來做正確的事情。

若老闆無法充分授權，凡事都要親力親為，那企業成長就會有限，畢竟老闆也是人，一天也只有24小時，那就無法越過「無人之境」階段成為大企業。

大企業

當公司成長為大企業時，表示整個管理制度已上軌道，此時必須考慮的是成本管控、組織流程再造、精益化管理手段、核心競爭力、知識管理等。