五代裕作的部落格

囚徒困境理論感覺就是一種心理學~~~

企業利用消費者心理制定戰略~~~

企業元老是公司的資產，企業老人是公司的負債。惟有成為將企業薪火相傳的元老，才能獲得員工的敬重。

從小事上著手，重新改造、學習工作技巧，將可輕易突破許多現實的瓶頸、障礙。總之，凡事由小處做起，方能獲致大成功。

左腦思考著學業，右腦思考著事業，在邱維濤的堅持中，不願意放棄任何一項，努力的身兼這二種身分；而在19歲那一年，他自認為像烏龜，為了要贏過兔子，他比兔子更早出發。

1975年的某一天，松下幸之助(松下電子總裁)與公司的同仁小川先生在大阪的一家餐廳招待客人，六個人約好正午見面，經過一番介紹及寒喧之後，每個人都點了牛排。

松下幸之助喝了兩杯啤酒，一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。

在十倍速競爭的時代裡，企業合併不再是大吃小，而是快吃慢。過去IBM、HP等大公司慢工出細活培養員工的方式，在這個快吃慢的時代，已經來不及了。對主管來說，如何才能脫穎而出呢？

企業合併後，主管的重新安置，跟能力有很重要的關係，尤其是以下三個最關鍵的能力：一是leading change，就是引導改變的能力；二是energizing people，就是能夠激勵別人；三是delivering result，也就是創造結果。

走動式管理是指高階主管利用時間在走動中拓展管理空間，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，並及時瞭解所屬員工工作困境的一種策略。一般較適用於組織比較龐大、部門較多、高階主管遠離一線的公司。

企業成長~~~個人心得

企業是由人組成的，在發展的過程中不斷的跌倒與學習再爬起，才有機會從小公司成為大企業。