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企業元老是公司的資產，企業老人是公司的負債。惟有成為將企業薪火相傳的元老，才能獲得員工的敬重。
企業經營一段時日後，公司內部就會有所謂的資深員工，或稱「元老」。所謂「元老」幾乎都曾歷經創業惟艱或企業面臨危機的艱困期，在元老的身上，不難看出一個企業成長的軌跡及企業文化的塑造過程。而這些元老是員工的導師也是老闆的軍師。他們在企業內的最大功能，就是把累積的經驗傳授給後人，提攜後進，為企業提供謀略，排憂解難。
若非如此就不配當公司的元老，只能說是公司的「老人」，每年等著加薪養老，成為公司的負擔。像這些「老人」，不僅不會受到老闆的器重，也不會贏得同事的敬佩，莫忘「長江後浪推前浪，一代新人換舊人。」
元老是公司的功臣也是公司重要的資產，他們對企業的奉獻度、穩定性、忠誠度是老闆用錢買不到的。老闆要能厚愛元老，也寄望更多的元老為企業相傳薪火。
「元老」與「老人」一字之差，卻相去甚遠。你想成為受人尊敬的企業「元老」，抑或令人嗤之以鼻的企業「老人」？
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