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個案分析（6）：庫存逾期領料檢討流程規劃
緣由：
公司各部門在請購相關材料時，沒有事先評估需要的數量就大量請購，導致庫存量暴增，而且滯存天數超過二年以上未領用之材料也佔所有材料50﹪以上，為避免造成公司成本增加以及材料報廢情形發生，重新檢討材料請購合理量及庫存滯存天數定期檢討。
改善方案：
1.統計各材料前購記錄及領料記錄，檢討合理請購頻率及請購量。
2.設計「庫存材料逾期天數檢討表」，由倉管人員透過電腦定期擷取超過逾期天數的材料清單，提供各部門檢討說明材料逾期未領用原因及後續改善措施。
3.庫存材料逾期未領料情形納入部門績效考核依據。
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