五代裕作的部落格

五個朋友決定你的富貴

為什麼掉入陷阱中會不能自拔？沒有脫困的良法嗎？

上星期我買的熱壓機終於到了~~

就利用這星期六做早餐給全家人吃~~

首先，要先了解自己、給自己定位。很多人的問題就是不了解自己，因為每個人的認知是不一樣的，常常覺得自己最努力、獲得的喝采卻最少。但是如果一個人的自我評價和別人對他的評價有很大的落差，這個人就不容易成功。所以各位要了解自己的優缺點，知道自己與眾不同的地方在哪裡，建立起自己的專業能力。

1975年的某一天，松下幸之助(松下電子總裁)與公司的同仁小川先生在大阪的一家餐廳招待客人，六個人約好正午見面，經過一番介紹及寒喧之後，每個人都點了牛排。

松下幸之助喝了兩杯啤酒，一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。

秘書恭謹地把名片交給董事長，一如預期，董事長不厭煩地把名片丟回去，很無奈地，秘書把名片退回去給立在門外看盡尷尬的業務員，業務員不以為意地再把名片遞給秘書，「沒關係，我下次再來拜訪，所以還是請董事長留下名片。」

拗不過業務員的堅持，秘書硬著頭皮，再進辦公室，董事長火大了，將名片一撕兩半，丟回給秘書。

吳若權

所謂的「快、狠、準」三個秘訣當中，真正的成功關鍵是在「準」這個字。如果「不準」，即使既「快」又「狠」，已經沒有任何意義。

外表吃虧就少了55%的專業

 根據西方學者的「7/38/55」定律，旁人對你的觀感，只有7%取決於你的談吐內容，卻有高達55%是決定於你看來夠不夠份量和專業，可見外表是讓內在與外界溝通的橋樑。

景氣不好，國內失業比率大幅提高，不少失業族面臨失業後的財務問題，這才發覺，平時不理財，一旦面臨失業，臨時要抱佛腳，可是災情慘重。理財專家建議，為了避免失業後苦無資金過活的窘況，在工作期間就得開始做理財規劃。

在十倍速競爭的時代裡，企業合併不再是大吃小，而是快吃慢。過去IBM、HP等大公司慢工出細活培養員工的方式，在這個快吃慢的時代，已經來不及了。對主管來說，如何才能脫穎而出呢？

企業合併後，主管的重新安置，跟能力有很重要的關係，尤其是以下三個最關鍵的能力：一是leading change，就是引導改變的能力；二是energizing people，就是能夠激勵別人；三是delivering result，也就是創造結果。